تاکر برایانت شاعر و کارآفرین تحصیل کرده استنفورد است. او همچنین کارمند سابق فناوری Behemoth Google است ، جایی که از دیدگاه خلاقانه خود برای مبتکر استفاده کرد.
در برنامه عالی عملکرد Baldrige کنفرانس 36th For Excellence® این بهار ، برایانت ویل بینش های منحصر به فرد خود را به اشتراک بگذارید در مورد نوآوری به نفع کار در هر بخش.
در زیر مبادله ای که اخیراً با برایانت داشته ام ، همانطور که سعی کردم در مورد ارائه اصلی برنامه ریزی شده وی برای کنفرانس آینده بالدریژ اطلاعات بیشتری کسب کنم.
بیایید با بدیهی شروع کنیم: اکثر مردم احتمالاً به فکر یک تجارت پیشرفته مانند گوگل نیستند که یک حرفه ای ایده آل برای یک شاعر است. آیا می توانید آنچه را که الهام بخش مسیر اشتغال در Google است ، به اشتراک بگذارید؟
می دانید ، خنده دار است. دیدن کارهایی که ما به طور سنتی به عنوان “چپ مغز” مشاهده می کنیم آسان است و فکر می کنیم که کاملاً بی ارتباط با کار خلاقانه نیست. با این حال ، کار در دره سیلیکون ضمن حفظ یک تمرین هنری به من نشان داد که این دو روش تفکر چگونه به هم پیوسته اند.
در Google ، من یک بازاریاب محصول بودم ، به این معنی که باید در مورد چگونگی گفتن داستان محصولات Google به روش هایی که با کاربران این شرکت طنین انداز است ، فکر کنم. این چالش بخش های جدیدی از مغز من را درگیر کرد ، و همچنین از من خواسته است تا به همان سرعت عاطفی و اقتصاد زبانی که هنگام نوشتن شعر برای آن می رسم ، ضربه بزنم. من به این فرصت علاقه مند شدم که با آن دو لنز ازدواج کنم که از آن برای دیدن و صحبت کردن در مورد فناوری استفاده کنم.
اطلاعات بیوگرافی شما بیان می کند که شما “پتانسیل ابزارهای خلاق را کشف کرده اید که شاعران برای هزاره ها به رهبری نوآورانه در دنیای شرکت ها اعتماد کرده اند.”
اول ، آیا می خواهید یک یا چند مورد از آن “ابزار خلاق” را مشخص کنید؟ و آیا می توانید به اشتراک بگذارید که چگونه دیدگاه و تمرین خود به عنوان یک شاعر توانایی شما در رانندگی نوآوری را در طول کار در Google به عنوان مدیر بازاریابی محصول افزایش داده است؟
یکی از ابزارهایی که خودم در مورد آنها بیشتر می دانم “فکر کردن در داخل جعبه” است. مردم غالباً تصور می كنند كه شعر این فرم هنری بی نهایت گسترده است كه به بعضی از افراد ابر در ابر كاهش می یابد كه با كلمات بازی می كند و به خودشان محدودیتی نمی دهد. اما در واقعیت ، شاعران باید فکر کنند درون جعبه برای تبدیل ایده ای به شعری که از کنوانسیون های یک غزل پیروی می کند ، یا یک موضوع منسجم است ، یا فقط در یک صفحه تحت اللفظی قرار می گیرد. چنین محدودیت هایی به شاعران کمک می کند تا تمرکز کنند و می توانند آنها را به مسیرهای اکتشافی سوق دهند که هرگز در غیر این صورت دنبال نمی شدند. اگر به خودمان فرصت دهیم تا با آنها همکاری کنیم ، همین موارد در مورد محدودیت هایی که در انواع دیگر کار با آنها روبرو می شویم ، صدق می کند.
این نوع ابزارها و تغییر چشم انداز باعث نوآوری در Google برای من می شود – در کنار شاعران اخلاق وسیع تر تلاش می کنند تا از این طریق افق های جدید کاردستی خود را کشف کنند نه فقط به این دلیل که یک فوری وجود دارد نیاز به ، اما فقط به این دلیل که می توانند. این نوع اکتشافات فعال اثری است که هنرمندان هر روز از آن حمایت می کنند ، و این کاری است که من قصد دارم متخصصان را در زمینه ها و صنایع دیگر نیز بدست آورم.
من می دانم که ارائه اصلی شما در کنفرانس آینده برنامه Baldrige برای تعالی برنامه Baldrige بر نوآوری متمرکز خواهد شد. آیا می توانید اهداف یا نکات کلیدی خود را که قصد دارید در این نمایشگاه بیان کنید ، برجسته کنید؟
در جلسه من ، شرکت کنندگان یاد می گیرند که چگونه چشم انداز کار خود را اتخاذ کنند که به شاعران اجازه داده است تا هزاران سال شکل هنری خود را در تکامل حفظ کنند. این دیدگاهی است که به مردم کمک می کند
- کشف فرصت های پنهان برای نوآوری که ممکن است در کارهای روزمره خود از دست بدهند ،
- رابطه مشترک تری با آزمایش ایجاد کنید ، و
- با “بازجویی” نقاط ضعف ما ، برای پیشرفت های معنی دار پتانسیل پیدا کنید.
آیا امروز نکات پیشنهادی برای رهبران سازمانها – خواه در بخش های تجاری ، مراقبت های بهداشتی ، غیرانتفاعی یا آموزش و پرورش – برای ارتقاء توانایی آنها در نوآوری دارید؟
کاملا من نمی توانم صبر کنم تا بسیاری از این موارد را در ارائه اصلی به اشتراک بگذارم. یک مورد که با توجه به لحظه خارق العاده ای که در آن هستیم توصیه می کنم این است که از بلندترین جاه طلبی های خود بنویسید: به نفع شک و تردید به واقعیت بدهید. رونق در هوش مصنوعی (AI) به این معنی است که ما در زمان وقوع زمانی هستیم که فناوری ما را قادر می سازد تا خیلی بیشتر از آنچه می توانستیم ده سال ، پنج سال و حتی یک سال پیش داشته باشیم ، انجام دهیم.
“افرادی که بهترین موقعیت را برای استفاده از این تغییر قرار داده اند ، کسانی هستند که مایل به سرگرم کردن سؤالات و جاه طلبی هایی هستند که به نظر می رسد غیر عملی یا غیرممکن است ، زیرا اخیراً ، آن جاه طلبی ها در غیرممکن
کسانی که جسارت دارند جسورانه را زیر سوال ببرند و سپس کنجکاوی خود را دنبال کنند در حالی که در حال بررسی چشم انداز رو به رشد ابزارهای جدید در اختیار خود هستند موفق شدن به طریقی که شکاک نخواهد بود. “
در تلاش برای تعالی 2025 به ما بپیوندید!
کنفرانس تلاش برای تعالی
یکشنبه ، 30 مارس – Wednesday ، 2 آوریل 2025 | #baldrigequestest
در این کنفرانس فرصت های جدید و مهیج برای یادگیری بهترین شیوه های الگوی نقش از رهبران فکری شناخته شده ملی ، دریافت کنندگان جوایز Baldrige و نمایندگان سایر سازمانهای با عملکرد بالا به نمایش در خواهد آمد. نکات برجسته کنفرانس شامل سخنرانان اصلی جذاب و تحریک کننده ، جلسات عمومی با دریافت کنندگان جایزه Baldrige 2024 و جلسات همزمان با تمرکز بر مباحث مربوط به علاقه ، مانند رهبری و مسئولیت اجتماعی ، استمرار عملیاتی و مقاومت ، مسائل مربوط به نیروی کار و مشتریان و استراتژی است.
امروز ثبت نام کنید!
Source link