در سازمان خود “معمولی و در دسترس” نوآوری کنید

خوزه پیرز، بنیانگذار و مدیرعامل جهانی تعالی و نوآوری ، به سازمان های بزرگ و کوچک در صنایع مختلف کمک کرده است تا رهبری خود را به منظور دستیابی به نتایج بهتر تغییر دهند. بر اساس چندین دهه تجربه خود در جهت هدایت سازمانها به سمت تعالی عملکرد ، نوآوری و رهبری مشارکتی ، برنامه Baldrige Pires را دعوت کرد تا یک نمایش اصلی را ارائه دهند دوشنبه ، 31 مارس، در طول کنفرانس 36th For Excellence®، که آخرین دریافت کنندگان جایزه ملی Malcolm Baldrige را به نمایش می گذارد.

“من در اوایل کارم یاد گرفتم که نوآوری فقط مربوط به ایده ها نیست – این مربوط به اجرای است، “ Pires اخیراً به اشتراک گذاشته شده است. “وقتی من برای اولین بار به سونی پیوستم ، به من یک چالش غیرممکن بود: من در دو هفته اول کار خود را غرق می کنم. موضوع اصلی اصلی که من در تلاش برای تعالی ارائه می دهم. “

در پرسش و پاسخ زیر ، Pires بینش های دیگری را در مورد ارائه آینده خود به اشتراک می گذارد و آنچه را که او “آماده سازی عملی برای رهبران در تلاش برای ساختن سازمان های با کارایی بالا و پایدار” می نامد ، ارائه می دهد.

نکته اصلی شما با عنوان “بروید برای فوق العاده: قدرت رهبران و سازمان های ماندگار بزرگ را رها کنید.” چه چیزی از این پیام الهام گرفته است؟

در طول حرفه من ، من با هزاران رهبر در صنایع کار کرده ام و فهمیدم که آنچه واقعاً فوق العاده را از بقیه جدا می کند ، صرفاً هوش ، استراتژی یا منابع نیست – این یک تعهد بی امان به هدف ، اشتیاق ، نظم و مقاومت است. رهبران و سازمانهای بزرگ و ماندگار فقط به وضع موجود حرکت نمی کنند. آنها آن را با کنجکاوی ، فروتنی و سازگاری به چالش می کشند.

پیام اصلی من ساده و در عین حال قدرتمند است: نتایج خارق العاده به رهبری مشترک فوق العاده نیاز دارد. این رهبری به تنهایی در مورد درخشش فردی نیست – این در مورد تعیین مرحله همکاری ، تقویت نوآوری و توسعه سیستمهایی است که با گذشت زمان تحول را پایدار می کنند. لازم نیست در خط خود بمانید ، اما باید نقاط کور خود را بررسی کنید. واقعاً آگاه با کنجکاوی ، نه فقط اعتماد به نفس حرکت می کنند ، و آنها عدم اطمینان را به عنوان فرصتی برای یادگیری و رشد در آغوش می گیرند.

شما بر اهمیت ایجاد نوآوری “معمولی و در دسترس” تأکید کرده اید. آیا می توانید در این مورد گسترش دهید؟

یکی از بزرگترین تصورات غلط در مورد نوآوری این است که برای چند مورد انتخابی منتخب ، دانشمندان یا اخلالگر محفوظ است. حقیقت این است که ، نوآوری واقعی هنگامی اتفاق می افتد که ما آن را در کار روزمره جاسازی کنیم و به همه افراد اجازه دهیم تا در ایده های پیشرفت و دستیابی به موفقیت های مداوم نقش داشته باشند.

سازمان هایی که در نوآوری شکوفا می شوند ، تحت این توهم عمل نمی کنند که بهترین ایده ها از بلندترین صداها یا بالاترین رتبه ها حاصل می شوند. در عوض ، آنها پرورش می دهند شایسته سالاری ایده ها که در آن بینش های عملی ، نه EGOS ، تأثیر را تعیین می کند. این رویکرد محیطی را ایجاد می کند که در آن شتاب ، تعامل عمیق تر شود و تعالی به طبیعت دوم تبدیل شود.

در کنفرانس در تلاش برای تعالی ، بسیاری از شرکت کنندگان به دنبال راه های ملموس برای بهبود رهبری و عملکرد سازمانی خواهند بود. چه چیزی می تواند انتظار داشته باشد که از ارائه شما بیاموزند؟

آنها برای ساختن سازمان های بزرگ و ماندگار با اصول عملی دور می شوند. مضامین و اصول کلیدی که من منتقل می کنم شامل موارد زیر است:

• تسلط بر تضادهای رهبری مشترک: رهبران مشارکتی بزرگ ذهنیت متخصص و تازه کار را با هم مخلوط می کنند. در حالی که کارشناسان دانش دامنه عمیقی دارند ، افراد تازه کار فرصت هایی را با چشمان تازه می بینند. نوآوری در تقاطع این دیدگاه ها رونق می گیرد.
• استفاده از اصطکاک سازنده برای رشد: مقاومت اجتناب ناپذیر است ، اما درگیری مهم است. پیشرفت ناشی از به چالش کشیدن وضع موجود است ، و همکاری مربوط به توافق متفق القول نیست – این در مورد استفاده از تنش تولیدی به عنوان کاتالیزور برای تحول واقعی است. سازمان هایی که از آن جلوگیری می کنند ، رکود را در معرض خطر قرار می دهند.
• چهار ویژگی مبتکران خارق العاده: هدف ، اشتیاق ، نظم و انعطاف پذیری نیروهای محرک رهبری تحول آمیز و مشارکتی هستند. اینها صفات انتزاعی نیستند. آنها رفتارهایی هستند که می توانند در DNA سازمان ایجاد و تعبیه شوند.
• همکاری به عنوان یک ضرب نیرو: بهترین اندازه گیری اعتماد همکاری مؤثر است. هنگامی که مردم خود را با یک هدف مشترک و احترام متقابل هماهنگ می کنند ، نوآوری را باز می کنند و تعالی را هدایت می کنند. پیشرفت فقط ناشی از تلاش فردی نیست بلکه از هم افزایی ذهن قابل اعتماد و مشارکتی است.
• نوآوری اجرا است: ایده ها فراوان هستند ، اما اجرای آن نادر است. سازمانها باید سیستم های انضباطی ایجاد کنند که به نوآوری اجازه می دهد تا از مفهوم به سمت کارآمد حرکت کنند. عمق برنده است. نظم و انضباط حاکم است. آینده متعلق به کسانی است که از سر و صدا خارج می شوند.

در چارچوب عالی Baldrige® بر تعالی سازمانی ، نوآوری و تاب آوری تأکید می کند. رویکرد شما چگونه با این مفاهیم هماهنگ است؟

تمرکز من بر اصول مربوط به تعالی و نوآوری کاملاً با چارچوب بالدریژ هماهنگ است. من تأکید می کنم که تعالی پایدار در مورد دستیابی به پشت سر هم موفقیت های موفقیت آمیز نیست ، بلکه در مورد توسعه سیستم ها و فرهنگ هایی است که از مقاومت و پیشرفت مداوم در طول زمان اطمینان حاصل می کنند.

انعطاف پذیری فقط مربوط به تندرست از عقب نشینی نیست. این در مورد درگیر شدن با چالش ها ، تکرار و پالایش رویکرد برای پیشبرد پیشرفت معنی دار است. رشد از عادی به خارق العاده فقط مربوط به تعالی فردی نیست – این مربوط به ایجاد محیط هایی است که سازگاری ، هوش هیجانی و یادگیری مداوم رونق می گیرد.

علاوه بر این ، من فهمیدم که تعالی سازمانی فقط مربوط به داشتن فرآیندهای کاری قوی نیست. این در مورد نشان دادن رفتارهای رهبری و دستیابی به تحولات فرهنگی است که عظمت را تکرار می کند. رهبران مشارکتی واقعی زندگی شخصی و حرفه ای خود را در محفظه ها جدا نمی کنند – آنها آنها را به یک سفر هدفمند و برآورده می آمیزند. رهبری در مورد تیک زدن اهداف نیست. این در مورد تراز کردن اشتیاق ، ارزش ها و تأثیر در هر جنبه ای از زندگی است.

چه توصیه ای برای رهبران به دنبال تسریع در نوآوری و عملکرد در سازمان های خود دارید؟

1. کار همه را نوآوری کنید. نوآوری را به یک بخش یا چند نفر جدا نکنید. آن را در کار روزانه در تمام سطوح سازمان قرار داده است.
2. سیستم ایجاد کنید ، نه سیلو. تعالی پایدار بر روی سیستم های بهم پیوسته ساخته شده است که امکان همکاری ، اشتراک دانش و پیشرفت مداوم را فراهم می کند.
3. اعدام نظم و انضباط را توسعه دهید. بسیاری از سازمان ها ایده های خوبی دارند اما در اجرای آن شکست می خورند. رشته برای اجرای و پالایش همان چیزی است که سازمان های خارق العاده را از بقیه جدا می کند.
4. با قدردانی سرب. عظمت ماندگار فقط مهارت یا استراتژی نیست – این امر توسط یک نیروی قدرتمند دامن زده است: قدردانی. رهبران بزرگ فقط موفقیت را تعقیب نمی کنند. آنها از چالش ها قدردانی می کنند ، نواقص را می بخشند و از خودگذشتگی می دهند. آنها هر آنچه را که دوست دارند ندارند ، اما هر آنچه را که دارند دوست دارند.
5. با هدف و اشتیاق درگیر شوید. ماندگارترین رهبران هدف شخصی و حرفه ای خود را تراز می کنند و انرژی ، نظم و مقاومت در برابر رسالت خود را به ارمغان می آورند.
6. تفکر پایدار را پرورش دهید. در عصر تمرکز شکسته ، تفکر عمیق و پایدار یک ابرقدرت است. هیچ مشکلی نمی تواند در برابر حمله خود مقاومت کند. عمق برنده است. آینده متعلق به کسانی است که می توانند سر و صدا را فیلتر کنند و روی آنچه واقعاً سوزن را حرکت می دهد ، تمرکز کنند.

آیا فکر نهایی می خواهید قبل از ارائه خود به اشتراک بگذارید؟

بله ، من این چالش را به رهبران ارائه می دهم: در تلاش برای تعالی به من بپیوندید و بزرگترین چالش های رهبری و نوآوری خود را به همراه داشته باشید. بیایید فرضیات را به چالش بکشیم ، ایده های جدید را کشف کنیم و استراتژی های عملی را با هم کشف کنیم. آینده متعلق به کسانی نیست که صبر می کنند – متعلق به کسانی است که جرات دارند با جسارت رهبری کنند ، بی باک همکاری کنند و بی امان نوآوری کنند.

---

در تلاش برای تعالی 2025 به ما بپیوندید!

---