در طول کنفرانس Quest for Excellence® در اوایل این ماه ، مایکل (“مایک”) Koralewski، مدیر ارشد زنجیره تأمین اول خورشیدی ، براساس کار خود در زمینه انرژی الکتریکی ، یک نمایش اصلی را ارائه داد. در زیر مبادله ای که اخیراً با او داشته ام که در آن او نکات کلیدی را بازگو می کند و افکار مرتبط با آن را به اشتراک می گذارد.
لطفاً ارائه خود را به طور خلاصه شرح دهید ، “قدرت آمریكا به سعادت: زنجیره های تولید و تأمین انرژی داخلی.”
ما معتقدیم که بازگرداندن آمریکا به عظمت باعث رشد اقتصادی و استقلال انرژی می شود ، ضمن تأمین امنیت ملت. چهار سال آینده نیز فرصتی را برای باز کردن پتانسیل آمریکا برای تبدیل شدن به اقتصاد برقی جهان-اقتصادی ، به طور کارآمد ، قابل اعتماد و مقرون به صرفه از انرژی داخلی در دسترس ، تولید شده توسط فناوری ساخته آمریکایی ، ساخته شده توسط کارگران آمریکایی و با زنجیره تأمین آمریکایی ارائه می دهد.
نکات کلیدی که دوست دارید مردم از ارائه خود دور شوند چیست؟
- Solar First ، که بیش از 4.5 میلیارد دلار در زیرساخت های تولید و تحقیق و توسعه ایالات متحده (R&D) سرمایه گذاری کرده است ، نمونه ای از چگونگی تولید شرکت های آمریکایی می تواند محصولات منحصر به فرد آمریکایی را در ایالات متحده با زنجیره های عرضه آمریکا تولید کند.
- ایالات متحده در این قرن به دنبال اولین رشد معنادار در تقاضای برق است و این نیاز به یک استراتژی تولید انرژی فراگیر و همه جانبه دارد که به فناوری های تولید برق ساخته شده است.
- اولین زنجیره تأمین آمریکا خورشیدی ، ملت را شامل می شود ، مواد را تهیه می کند و از اشتغال هزاران نفر از افراد زحمتکش در سراسر کشور حمایت می کند: معدنچیان سودا خاکستر در وایومینگ. معدنچیان سیلیس در میشیگان ؛ معدنچیان مس در یوتا ؛ کارگران فولادی در آلاباما ، لوئیزیانا و اوهایو. کارگران شیشه ای در ایلینویز ، اوهایو و پنسیلوانیا ؛ کارگران چوب در ایندیانا ؛ و یک شبکه در سراسر کشور از کامیون داران ، کارگران راه آهن و موارد دیگر.
چه چیزی شما را ترغیب کرد که در صنعت انرژی خورشیدی رهبر شوید؟
سفر من با اول خورشیدی تقریباً دو دهه پیش آغاز شد و در طول این مدت ، ما برای رسیدگی به فرصت های نوظهور در فضای تولید برق سازگار شده ایم. فناوری خورشیدی در 20 سال گذشته مسیری طولانی را پشت سر گذاشته است: خورشیدی از نیاز به یارانه به رقابت به صورت مستقل رفته است. و این از یک فناوری طاقچه به یک فعال کننده پایداری شبکه و ارائه دهنده انرژی اوج و بازدیده شده است.
من افتخار می کنم نه تنها به داشتن یک دیدگاه در کنار هم ، بلکه در تکامل خورشیدی به عنوان یک فناوری که می تواند و می تواند شانه به شانه را با سایر انواع دیگر تولید برق برای قدرت ملت ما به عظمت برساند ، نقش داشته ام.
آیا می توانید چند نکته را برای رهبران سازمانها امروز – خواه در بخش های تجاری ، مراقبت های بهداشتی ، غیرانتفاعی یا آموزش و پرورش – به اشتراک بگذارید – از این که چگونه می توانند عملکرد و مقاومت سازمان خود را ارتقا دهند؟
من فکر می کنم که جنبه های مختلفی از اهمیت وجود دارد. اولین مورد این است که از نظر موقعیتی از عوامل پیرامون خود آگاه باشید. این کار مدیریت ریسک مناسب شرکت را امکان پذیر می کند ، که به شما امکان می دهد یک برنامه استراتژیک قوی ایجاد کنید که بیشتر روی ضد فرکانس در مقابل انعطاف پذیری متمرکز باشد.
نگه داشتن سطح روشن ارتباطات و معیارهای تراز شده ، همراه با کاهش بوروکراسی مهم است.
ما روی سه رفتار اصلی که در تمام سطوح سازمان رانندگی می کنیم تمرکز می کنیم: همکاری ، چابکی و پاسخگویی. این سه رفتار ساده ، هنگامی که با جهت روشن تراز شده و دانستن اینکه چه زمانی محوری لازم است ، به ما کمک می کند تا به موفقیت برسیم.
“(ص) مدیریت ریسک شرکت Roper … به شما امکان می دهد یک برنامه استراتژیک قوی ایجاد کنید.”
چارچوب جدید موجود: پاییز 2025
Source link