“چگونه برنده شویم”: بینش در مورد استراتژی و اجرا

یک بار در سال، رهبران همه صنایع گرد هم می آیند تا بینش هایی را در مورد رهبری، نوآوری و عملکرد برتر به اشتراک بگذارند. این کنفرانس پاییز بالدریج، 28 تا 30 اکتبر، که شامل کنفرانس سالانه جوامع تعالی (COE).، شامل جلساتی در مورد استراتژی های عملی برای هدایت تعالی عملیاتی، ایجاد فرهنگ بهبود مستمر، و دستیابی به عملکرد بالا پایدار در سراسر فرآیندهای سازمان است.

یکی از رهبران صنعت برجسته، بیلی ری تیلور، بنیانگذار LinkedX و مدیر سابق Goodyear Tire در آمریکای شمالی، سخنرانی کلیدی در مورد چگونگی تبدیل استراتژی به نتیجه ارائه خواهد کرد. عملیات قطع به یک شرکت همتراز؛ و عدم اعتماد به فرهنگ مالکیت با عملکرد بالا و خودپایدار.

تیلور اخیراً به سؤالاتی در مورد ارائه خود و مزایای شرکت در کنفرانس پاییز بالدریج پاسخ داد.

حرکت از استراتژی به اجرا برای شما چه معنایی دارد؟

حرکت از استراتژی به اجرا به معنای تبدیل اهداف سطح بالا به مراحل عملی است. این در مورد اطمینان از این است که همه افراد در سازمان نقش خود را در دستیابی به اهداف سازمان درک می کنند و سازمان دارای فرآیندهای مناسب برای اندازه گیری پیشرفت و بسته شدن شکاف است.

«چرا» یک سازمان در ایجاد استراتژی خوب چیست؟

یک استراتژی خوب طراحی شده جهت و هدف را فراهم می کند. استراتژی منابع و تلاش ها را همسو می کند، به اولویت بندی ابتکارات کمک می کند و در نهایت تصمیم گیری را هدایت می کند. استراتژی خوب تضمین می کند که سازمان می تواند به طور موثر به تغییرات در محیط پاسخ دهد و نیازهای ذینفعان را برآورده کند.

بزرگترین چالش سازمان ها در ایجاد استراتژی و کارآمد کردن آن برای آنها چیست؟

به عنوان مدیر عامل سابق فورد آلن مولالی گفت: “شما نمی توانید یک راز را مدیریت کنید.” علاوه بر این، سازگاری با تغییر و حفظ انعطاف پذیری در عین وفادار ماندن به اهداف استراتژیک می تواند دشوار باشد.

در مورد چه چیزی با ثبت نام کنندگان پیش کنفرانس در کنفرانس پاییز بالدریج هیجان زده هستید؟

من برای به اشتراک گذاشتن ابزارها و روش های عملی در مورد “چگونه برنده شویم” هیجان زده هستم. ابزارها و روش‌ها شامل مدل‌هایی برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژیک است که به (افراد) کمک می‌کند تا پیشرفت را تجسم کنند و از پاسخگویی اطمینان حاصل کنند. همچنین در مورد اهمیت پرورش فرهنگ همکاری، مالکیت و بازخورد مستمر بحث خواهم کرد.

در مورد اهمیت سازمان هایی که به دنبال بهبود و نوآوری مستمر و همچنین یادگیری و شبکه سازی هستند، چه یافته اید؟

بهبود مستمر و نوآوری برای موفقیت بلند مدت حیاتی است. آنها سازمان ها را قادر می سازند تا رقابتی باقی بمانند و به تغییرات بازار پاسخ دهند. یادگیری و شبکه‌سازی، همکاری و تبادل ایده را تقویت می‌کند، که می‌تواند منجر به نوآوری‌های موفقیت آمیز و بهبود عملکرد سازمانی شود. هر دو بر نحوه برنده شدن، نحوه کار و مکان تمرکز تمرکز دارند.

کنفرانس پاییز بالدریج در کورال گیبلز، فلوریدا، شامل دو کنفرانس مجزا است.

• این کنفرانس سالانه COE، 28 تا 29 اکتبر، رهبران جامعه را گرد هم می آورد تا درباره موضوعاتی مانند مشارکت جامعه، اندازه گیری تأثیر و موارد دیگر بحث کنند. کارگاه آموزشی پیش کنفرانس مسکن و توسعه اقتصادی، ارائه ویژه ای در مورد مسکن در آمریکا از سوی کارشناسان مؤسسه سیاست زمین لینکلن، و پس از آن هیئتی از کارشناسان محلی و بحث میزگرد ارائه خواهد شد. جلسات برک‌آوت سبک، جوامعی را به نمایش می‌گذارند که شیوه‌های امیدوارکننده خود را ارائه می‌کنند.
• را کنفرانس پاییز بالدریج، 29 تا 30 اکتبرتیلور و همچنین سخنرانی اصلی توسط کاترین بوهلمان، نایب رئیس مشارکت های شرکتی دلفین های میامی. بهترین شیوه ها در Lean Six Sigma، از جمله کارگاه آموزشی پیش کنفرانس بازی لگو؛ جلسات شکست مانند «انتخاب معیارهایی که عملکرد را افزایش می‌دهند» و «چرخه عمر مشارکت نیروی کار»؛ و Best Practice Spotlights که نمونه های واقعی از سازمان هایی را به نمایش می گذارد که استراتژی های نوآوری و بهبود مستمر را در عملیات خود ادغام کرده اند.